Trong hai ngày 16–17/7/2025, Phòng Kinh doanh PVFCCo-PCE đã tổ chức sơ kết công tác kinh doanh 6 tháng đầu năm 2025 nhằm đánh giá toàn diện kết quả thực hiện nhiệm vụ trong nửa đầu năm và xây dựng các giải pháp cụ thể cho giai đoạn 6 tháng cuối năm.
Tại chương trình, Phòng Kinh doanh đã tiến hành phân tích các yếu tố tác động đến kết quả hoạt động ở từng mảng công việc: bán hàng, giao nhận, dịch vụ kỹ thuật (DVKT), tiếp thị truyền thông (TTTT)… Qua đó, các nguyên nhân khách quan và chủ quan được làm rõ, giúp rút ra bài học kinh nghiệm, nhân rộng điểm mạnh và đề xuất các giải pháp thiết thực nhằm khắc phục tồn tại, nâng cao hiệu quả trong thời gian tới.
Nội dung nổi bật trong chương trình là đánh giá thị phần các dòng sản phẩm chủ lực như Đạm Phú Mỹ, NPK Phú Mỹ, Kali trong 6 tháng đầu năm 2025, so sánh với cùng kỳ năm 2024. Bên cạnh đó, việc thống kê và phân tích tồn kho cũng cần được thực hiện kỹ lưỡng nhằm đưa ra cái nhìn toàn diện, làm cơ sở cho việc xây dựng kế hoạch hành động sát thực tế và hiệu quả hơn cho 6 tháng cuối năm.
Trên cơ sở các ý kiến chỉ đạo của Ban Lãnh đạo Công ty, chương trình sơ kết cũng xác định các trọng tâm hành động trong thời gian tới như:
• Tăng cường công tác quản lý số liệu giao nhận, đề xuất ứng dụng phần mềm và công nghệ mới nhằm tối ưu hóa nguồn lực;
• Nâng cao hiệu quả hoạt động DVKT, TTTT tăng tính sáng tạo, truyền thông kịp thời, thúc đẩy tương tác giữa Công ty và khách hàng;
• Đảm bảo tính thống nhất, chính xác trong công tác tổng hợp và bán hàng;
• Nâng cao năng lực quản trị, bố trí nhân sự hợp lý, phát huy sức mạnh tập thể trong toàn bộ hệ thống kinh doanh.
Chương trình sơ kết đã thể hiện tinh thần cầu thị, chủ động đổi mới và quyết tâm cao của tập thể Phòng Kinh doanh cũng như sự hỗ trợ đồng hành của các phòng chức năng nhằm hoàn thành tốt nhiệm vụ kinh doanh trong năm 2025, góp phần vào sự phát triển bền vững của Công ty.
Một số hình ảnh chương trình:
